BOB2022年，面对市场变化和消费结构转型等多重考验，公司董事会和管理层紧抓区域商业结构调整、全力打造百年淮海路的重要机遇，坚定不移实施品牌转型，全面优化主业结构，BOB体育官方入口着力推动企业转型，积极落实纾困减租，深入持续推进各项主要工作。
报告期内，公司全体员工围绕年初制定的各项重点工作和目标，积极应对挑战，多渠道去库存，全面降本增效，千方百计扩大销售，大力推动复工复产复市，切实落实租金减免，与广大中小企业租户共克时艰。2022年度，公司实现营业总收入8.11亿元，较上年同期下降20.39%；实现归属于上市公司股东净利润-3亿元，较上年同期下降424.83%。
稳步推动古今品牌结构调整。近年来，市场发展变化对以线下实体店经营为主的古今品牌产生较大影响。面对市场现状，古今公司持续深化品牌结构调整工作。一是经营防疫两不误，坚持“存量维稳、增量拓展、老品清库”整体转型思路。二是实施渠道分级运营，促进自营网点及办事处合理分布，稳定产品市场占有率，实施项目分级评价及SOP分级管控，成立市场拓展项目组深耕渠道增量建设。三是整合线上业务，强化促销期间波段及营运数据分析，结合热门社交平台为线下门店精准引流，着力提升单店运营效率。四是加快产品迭代，聚力攻坚库存消化，实施供应链改革打通商品管理各环节。五是紧扣“再生环保”的国际趋势，甄选科技功能概念新型面料，针对不同目标客户推出流行、舒适、基础和高端四条产品线。六是着力开发品牌增量空间，年内古今品牌实施了店铺与形象视觉升级，强化财务和数据库系统管理，打造全渠道仓配一体化解决平台，有序推进维权打假。
重塑天宝龙凤品牌新形象。一是实施总店改造工程，提升天宝龙凤总店购物环境，优化商场布局，展现全新的门店风貌。二是调整完善商品结构，深挖消费者需求，提升自主特色商品研发设计能力。三是加快周转，优化库存结构，完成祺瑞珠宝等事项的妥善解决。四是扩大金条加工批发业务。五是整合资源，优化设置，构建了以零售事业板块为核心以市场运营为支撑的新的业务框架模式。
加快打造星光摄影文化平台。一是围绕“星光摄影产业园区”建设，优化星光城营商环境，积极引进摄影文创周边团队及时尚摄影产业入驻基地，推动摄影文化与实体经营的融合互促。二是以会员经济为核心，依托“星摄汇”平台夯实星光社群营销基础，打造会员经济，吸引年轻消费者、内容制造商以及品牌加盟，共同构筑“可玩、可拍、可晒、可学、可买、可展”的线）消费渠道。三是围绕“星回购，星租赁，星零售”三大自营板块，构建并完善星光二手相机销售租赁平台，提升自营能力。四是以“星空间”项目为平台，通过“品牌、管理、美誉”三输出，借助合作的第三方资源提升会员开拓的效率。
着力提升金辰品牌保障服务质量。一是金辰客房、餐饮两大业务板块积极参与淮海路整体营销活动，结合节假日特色推出系列营销促进企业扩大销售。二是抗疫期间全力以赴，为防疫抗疫人员和金辰颐养院圆满完成保供保障任务。
金辰颐养院实行“全封闭管理”筑起三道防线保持“零感染”；工作人员全力贴心照护，携手合作的医疗机构开展线上问诊服务，竭尽所能守护好长者的生命健康；加强专业合作，着力提升金辰颐养院品牌内涵，加强院内标准化管理工作提升服务品质；积极探索新模式新渠道，为养老服务合作发展提供新思路。
品牌联动发展，老字号旧貌焕新颜。报告期内，“淮国旧H22”自营门店扩大产品种类，拓展收货渠道，建设二手奢侈品交易平台；金龙织屋降低门店采购成本，打造线上微店，在上半年积极开拓线上团购新模式。公司旗下各商业连锁品牌紧抓住重要节日活动的市场契机，积极参加“2022跨年迎新购物季”、“2022网上年货节”、“三八节”主题营销等活动。在五五购物节活动中，公司联动“海丽汉森服饰”、“斐乐”、“G-shock”等品牌参与淮海路整体营销活动，促进淮海路商圈繁荣发展。
报告期内，公司积极响应市、区两级政府关于助企纾困重振经济的号召，认真落实租金减免和复工复产工作。一是积极做好承租房产商户的租金减免告知工作、受理要求及政策口径解释工作，确保实际承租户切实享受到租金实际减免。二是根据各级政府关于复工复产工作要求，公司排摸各租赁商户复工复产计划安排，服务配合商户做好复工复产“一企一方案”制定,全力助推租赁商户复工复产。三是积极为相关租赁商户对接各类专项资金扶持，为企业在加快复苏的关键阶段注入发展动力，目前，“闻献香薰”、“海丽汉森服饰”等品牌均已获批相关专项奖励金。四是主动出击，积极寻找品牌佳、有潜力的客户，积极做好重点商铺的到期租赁调整工作，有效减少空置面积，提升租金收缴率。五是梳理公司现有淮海路沿线重要网点，制定招商手册建立招商品牌库，推动组建淮海路商业结构调整办公室。六是优化公司淮海路沿线天宝龙凤旗舰店、嘉丽都商厦和金辰大酒店等重要商业网点的经营布局，重塑商业业态。
报告期内，公司持续抓好和稳步推进一批创新项目开展。一是及时跟进德同益民消费产业基金所投项目，逐步做好项目退出和资金回收工作；二是持续推进做好淡水路养老项目装修工程；三是“淮国旧H22”项目全新亮相淮海中路，获得广大消费者好评；四是积极推动古今公司二次创业，深入探索各类品牌合作和渠道建设可行性。
优化内部管理。一是以财务信息化为手段，完善全面预算、资金管理、内控建设、风险预警协同发展的企业“五位一体”管理与控制。二是完善内控制度建设，加强风险管控。三是提升管理信息化水平，强化企业综合管控能力。四是根据国资监管要求，做好了公司淮海路沿线网点及相关房产盘点工作。
防疫生产两不误，全力保障企业有序运转和员工的健康安全，梳理安排好各项工作，确保“队伍不散、业务不断、工作不乱”；根据市、区相关部门的要求，做好防疫的管理和生产生活秩序、经营活动逐步放开的工作；按照“党政同责、一岗双责”体系，参与健康促进区建设。加强安全工作，做好重要活动和节日保卫值守，实现安全生产零事故。
2022年，“星级工程”重点关注“五五购物节”活动和“促进消费提质扩容”工作中，树立标杆、业绩突出，起到良好示范引领作用的一线骨干和优秀工作者，进一步提升集团各品牌企业的服务质量，激发一线从业人员的工作热情和服务意识。
2022年,党的二十大胜利召开，国内经济保持增长，发展质量稳步提升，创新驱动深入推进，就业物价总体平稳，经济社会大局保持稳定，全面建设社会主义现代化国家新征程迈出坚实步伐。
根据国家统计局公布的数据，2022年全年全国居民人均可支配收入36,883元，比上年增长5.0%，扣除价格因素，实际增长2.9%。全年全国居民人均消费支出24,538元，BOB体育官方入口比上年增长1.8%，扣除价格因素，实际下降0.2%。
公司主营的批发零售、物业租赁、典当、酒店餐饮等行业为充分竞争的市场化行业。根据上海市统计局公布的数据，2022年，上海市实现社会消费品零售总额16,442.14亿元，比去年同期下降9.1%。
上海益民商业集团股份有限公司前身为卢湾区国营大中型商业企业上海益民百货总公司，1993年9月经上海市人民政府财贸办批准改制为上海益民百货股份有限公司，公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所挂牌上市，2007年10月，公司更名为上海益民商业股份有限公司；2010年11月，公司再次更名为上海益民商业集团股份有限公司。
经过多年的耕耘与积累，目前公司已经发展成为包括商业批发零售、商业物业租赁、典当产业、餐饮旅游等多种业态的综合性商业企业，根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）及中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（证监会公告2012[31]号），公司所处行业为零售业（代码为F52），涉及到内衣、黄金珠宝、照相器材、床上用品、物业租赁、典当、酒店餐饮旅游、养老服务等多个产业。
商业批发零售：公司旗下现有古今内衣、天宝龙凤、星光摄影、上海床品公司等多个品牌从事商业批发零售业务，上述品牌在市场上具有良好口碑及品牌影响力，截止本报告期末，公司拥有特色连锁品牌实体门店柜共984家（自营437家，加盟547家），BOB体育官方入口分布在全国各大中城市主要商圈及百货商店。
商业物业租赁经营：公司目前自有物业16.70万平方米，其中位于上海市淮海中路沿线万平方米左右，主要以商铺和写字楼为主；其余物业分布在浦东北蔡、闵行莘庄等地，主要以厂房为主，上述物业约有1.70万平方米为企业经营自用以外，其余均对外招商出租经营。
酒店餐饮旅游：公司的餐饮旅游业务主要由下属上海益民酒店管理有限公司经营，上海益民酒店管理有限公司旗下的金辰大酒店为按照较高标准打造的特色精品酒店，拥有各类客房103间，并提供餐饮等服务。
线上销售：目前公司旗下古今内衣、天宝龙凤等品牌已在天猫商城、京东商城等主流电商平台开设了旗舰店，同时积极拓展微店、电视直销等多种新型零售渠道。
报告期内公司经营以自营销售为主，古今内衣、天宝龙凤品牌以自己设计、加工生产和销售相关产品为主；星光摄影器材城产品以品牌代理为主；上海床上用品公司业务包括其他品牌代理，以及自有的“上上”品牌产品的设计、生产和推广。
1、良好的品牌竞争力：公司旗下拥有“古今内衣”、“天宝龙凤”、“东方典当”、“星光摄影”等沪上知名品牌商标，“古今内衣”有着较为完善的、遍布全国、线上线下结合的销售网络；“天宝龙凤”为沪上黄金珠宝行业的知名老字号品牌；“东方典当”开展的线上线下一体的特色小微金融服务在业内广受好评；“星光摄影”为沪上摄影文化产业集聚的高地，相关品牌在业内具有良好的品牌竞争力。
2、优质的物业资产：公司目前自有物业约16.70万平方米左右，为公司旗下品牌经营和物业经营提供了坚实稳定的保障。
3、专业的战略合作伙伴：近年来公司积极开展对外合作，已经和多个业内知名的机构及企业，建立起长期稳定的战略合作关系，不断推动企业创新发展。
4、专业的团队：公司拥有一支在百货、品牌和物业经营等行业具有丰富经验的经营团队，为企业长期稳步发展提供了有力支持。
2022年，面对特殊经济环境带来的重重挑战，公司全体员工在董事会和管理层的带领下，齐心协力，共克时艰，围绕年初预定的各项目标任务，层层分解，狠抓落实，着力做好品牌转型、抗疫纾困、复工复产、招商引资和结构优化等方面工作，全年各项重点工作稳步推进。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
根据国家统计局有关资料发布，2022年，面对经济运行中出现的超预期因素冲击，消费市场继续保持恢复态势，新型消费模式较快发展，绿色升级类消费需求持续释放，消费市场发展长期向好趋势没有改变。
1、全年消费市场变动明显。2022年，社会消费品零售总额439,733亿元，比上年下降0.2%；市场环境变化对消费市场恢复扰动影响较大。
2、新型消费模式稳步发展，实体零售继续恢复。网上消费较快增长，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重为27.2%，比上年提高2.7个百分点。实体店铺商品零售略有增长，传统零售业数字化转型升级持续推进，2022年，限额以上零售业实体店商品零售额比上年增长1%。
3、乡村市场恢复好于城镇，县乡消费潜力进一步挖掘。县乡市场占比有所提升，2022年，包含镇区和乡村的县乡消费品零售额占社会消费品零售总额的比重为38.1%，比上年提高0.1个百分点。
4、基本生活类商品增势良好，绿色升级类消费需求持续释放。必需类商品销售较好，升级类商品零售保持较快增长，居民对品质化消费、绿色消费的需求逐步增加。
5、我国消费市场规模大潜力足，消费持续升级发展。消费发展长期向好基本面没有改变，消费升级趋势没有改变，尽管2022年市场环境对消费市场恢复产生了较大影响，但也要看到，消费市场韧性犹在、潜力较大。
进入2023年，随着市场进一步优化调整，扩大内需战略深入实施，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局加快构建，消费市场稳定恢复的基础将更加牢固，消费市场有望恢复向好。
公司将依托国家和市、区相关的发展规划及改革要求，围绕全面打造市场化运作的投资控股型社会公众公司为目标；坚持立足于创新驱动和多元合作，实现企业的集团化、品牌化、多元化和国际化转型；全力打造商业连锁发展、BOB体育官方入口商业地产营运以及股权投资等各大业务板块；建设好古今内衣、天宝龙凤和星光摄影等知名品牌，打造金辰大酒店特色精品酒店品牌。
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多，公司将依托市、区战略发展的大平台，按照董事会关于企业整体发展的部署，全面推动各重点工作项目的落实，力争在品牌重塑、结构转型、产业优化和创新拓展等方面取得进步。
今年要紧抓社会经济复苏、内需扩大的难得机遇，借助区域商业资源整合契机，层层抓好各重点工作项目的分解落实，确保全年各项主要经济指标顺利完成。
全年公司计划实现销售100,460万元；营业成本53,570万元，费用总额40,170万元；实现利润总额4,510万元（未考虑公允价值变动）；归属于母公司净利润2,920万元（未考虑公允价值变动）。
依托市、区政府关于优化淮海中路沿线商业布局整体规划和打造淮海路“世界级”商圈的目标，围绕淮海路“高雅时尚”总体定位，积极开展合适品牌的招商和引进工作。整合资源，调整优化公司在淮海中路沿线的品牌和商业布局，实现形象升级。通过成立品牌运营管理公司等方式，加强公司及关联方在品牌储备，资源统筹共享，实行定位、资源、招商“三个统一”。推动品牌多维扩容、持续壮大,积极引进国内外知名品牌首店、旗舰店以及新型业态。结合淮海路商圈整体营销思路，统筹规划各类营销活动。依托专业精准服务，做好安商留商工作，强化制度落实，加强重点房产管理，跟踪重点商户经营情况，及时预警做好风险防控,加强租户租金追缴。
持续深化商业品牌优化调整，提升品牌核心竞争力。促进主业发展，完善经营业态和模式，稳步推进库存处理，开发适销对路的新品，推出销售新方式，拓展销售新渠道，寻找合作项目，优化网点布局，扩大线上线下联动促销，深入挖掘品牌文化优势，持续激发品牌活力助推品牌多元化发展提升品牌形象。
制定古今品牌未来三年发展目标，实施品牌年轻化战略，深化实体销售改革，促进库存产品消化。推动天宝龙凤的产品升级、供应链优化、加盟方式转变以及后台系统建设等相关工作。星光摄影以两个“结构性创新转型”和“摄影文化产业化转型”为发展抓手，不断提高企业的核心价值与品牌影响力。“淮国旧”对标行业成熟平台开辟二手奢侈品新赛道。金龙织屋加强多元合作实现产品结构转型升级。金辰大酒店聚焦酒店主业，加强客房线上营销，积极招商，提高酒店经营收入。
全力推动古今公司改革，通过体制机制改革推动古今品牌进行突破发展，开启“二次创业”新征程；稳步推进上市公司与控股股东之间的同业竞争事项逐步解决；跟进做好德同益民消费基金的退出和资金回收工作；积极引入养老机构战略合作者，实现养老产业可持续发展；深入推动沪南路2500号原古今厂房的转型改建和招商工作。
提升内控管理水平，加强人才队伍建设，完善激励机制，推进财务信息化建设，完善制度，优化流程，构建由财务、法务、审计及业务部门共同组成的风险控制管理体系，按照监管部门要求，结合企业实际积极主动做好安全生产应急预案，确保企业安全运行。
1、经济环境对消费影响的风险。国内商业发展与经济密切相关，近年来，新冠肺炎流行对消费、旅游和餐饮业持续产生较大影响。公司主要从事的商业零售业、商业物业租赁等行业与消费环境密切相关，对公司主要租赁客户群体中小微企业经营情况产生较大程度的冲击，中小微企业租户的经营业绩稳定性和可持续性相对较弱，抗风险能力较差，产生短期内的退租、空租等现象，执行国家支持中小企业免租政策也对企业产生一定影响。
2、行业市场竞争风险。零售业是国内竞争最充分的市场之一，竞争激烈。随着线上业务的飞速发展和扩张，电商渠道和网购业务已经成为社会零售消费的重要组成部分，并已对消费者的消费习惯产生极大影响，也对传统百货经营产生了极大冲击。当前公司销售渠道仍偏重于传统的门店销售模式，电商、电视购物等新兴渠道销售额比例偏小；同时，在电商渠道冲击下，实体门店销售下滑将会直接影响到公司物业的招商及租金水平。
3、企业转型不达预期的风险。近年来公司全力推动品牌转型升级，积极开拓其他板块创新业务。但老业务的转型和创新业务的培育受到市场变化、风险控制、政策导向等多重不可控因素影响，投入和培育期较长，企业转型发展存在达不到预期的风险。
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已有7家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据，持仓量总计447.58万股，占流通A股0.42%
近期的平均成本为3.39元。空头行情中，并且有加速下跌的趋势。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。
股东人数变化：一季报显示，公司股东人数比上期（2022-12-31）减少3884户，幅度-7.14%
股东人数变化：年报显示，公司股东人数比上期（2022-09-30）增长1003户，幅度1.88%
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